Oprichting:1875
President: Yoichi Nomura
De prijs van de premier, de hoogste eer van de vuurwerkwedstrijd, is alleen toegekend aan de wedstrijden Omagari en Tsuchiura. Een verbazingwekkend bedrijf dat de prijs meer dan 15 keer heeft gewonnen in beide competities is Nomura Hanabi Kogyo. Daarom wordt het ook wel het sterkste vuurwerkbedrijf van Japan genoemd.
In 2005 exposeerde hij de eerste zes concentrische cirkels van vuurwerk in Omagari, en vanaf dat moment begonnen de bloemen van het Nomura-tijdperk te bloeien. Het jaar daarop verscheen hij op NHK’s “Professional: The Way of Work” en in 2008 verscheen hij in een commercial voor Kirin Beer. Veel vuurwerkliefhebbers hebben misschien levendig de scène gedocumenteerd waar het vuurwerk eenstemmig werd afgestoken op het strand van Oarai en Yoichi Nomura een pint vers bier dronk.
Yoichi Nomura heeft besloten om al zijn functies als permanent lid van de Mito Kamer van Koophandel en Industrie en als voorzitter van de Ibaraki Prefecture Explosives Safety Association tot het voorjaar van 2015 neer te leggen om zich te concentreren op vuurwerk. Hij zegt dat hij zich zal losmaken van de beperkingen en het einde van zijn leven onder ogen zal zien. Ik wil nog een bloem laten bloeien zonder arrogant en nederig te zijn”, zegt hij enthousiast.
Nomura Fireworks is een vuurwerkbedrijf dat in 1875 is opgericht. De eerste vertegenwoordiger, Mura Shige, was oogarts, zakenman, zwaardvechter en pyrotechnicus en had vele gezichten. In die tijd was zijn levensstijl zo interessant dat het zelfs in de Ibaraki Shimbun werd geserialiseerd.
Shinichi de tweede president speelde ook de shakuhachi en zong. Hij was ook een stijlmens die Japanse schilderijen schilderde. Er werd gezegd dat “Nomura’s vuurwerk een bepaalde smaak heeft”.
Als soldaat in de Tweede Wereldoorlog bereikte Yasuhisa een wonderbaarlijke terugkeer naar Mantsjoerije en Nieuw-Guinea, en in dankbaarheid daarvoor werkte hij hard aan het maken van vuurwerk. Het kan gezegd worden dat Yasuhisa degene was die de basis van Nomura Vuurwerk heeft gerealiseerd.
Yoichi, de vierde generatie, werd in 1989 tot president benoemd. Yoichi zegt dat de basis van al het vuurwerk hem door zijn vader, Yasuhisa, werd geleerd. Yoichi zei: “Probeer geen mensen te imiteren. Blijf bij je punt! Hij is trots op zijn motto, “Vuurwerk is de Nomura manier”. Sinds de eerste generatie volgt de Nomura-familie de Nomura-stijl, en gaat nergens naartoe om te trainen. Hij is nu de meest bekroonde pyrotechnicus in de vuurwerkindustrie met de Prime Minister’s Award, de hoogste titel in Japan.
Yoichi Nomura zegt: “Geen enkel vuurwerk is perfect. En, zei hij, “Het is altijd een cyclus van verbetering. Als we niet overtuigd zijn van vuurwerk, streven we de zaak grondig na en verbeteren we die. Ze zijn zeer idealistisch, maar toch zeer probleembewust. Bovendien ben ik bang dat ze niet tevreden zijn. Het Nomura-isme is verankerd in de medewerkers van het bedrijf.
Er staan twee jonge pyrotechnici aan het roer van de huidige Nomura Hanabi Kogyo: de fabrieksmanager, Yuichi Nihori, en de voormalige fabrieksmanager, Shinobu Yamaguchi, die beide Yoichi volledig vertrouwt als pyrotechnici, ideeën en bestuurders. Yoichi zei: “Individualiteit en gevoeligheid zijn belangrijk bij het maken van vuurwerk. De twee werken al sinds hun twintiger jaren samen om smaakvolle kunstwerken te maken. Ze zijn nu in hun veertigste op hun meest werkende en in staat om hun volwassen wereld uit te drukken”, loog hij. De twee vormden een team om te beslissen over het werk. Yoichi zei: “Wat een pyrotechnicus vandaag de dag nodig heeft, is totale artistieke vaardigheid. Je kunt niet zomaar vuurwerk maken. Zelfs als het alleen maar plannen en ideeën zijn, kun je het niet doen. We ontwikkelen zulke all-round spelers die computers kunnen produceren, plannen kunnen maken en vuurwerk kunnen maken. Daarom hebben we geen werkverdelingssysteem, maar laten we één persoon alles naar zijn of haar hand zetten. Een kunstwerk kan beter worden gemaakt als het alleen wordt gemaakt. Dit is een zeer typische Nomura manier van denken.
Volgens Nomura “moet het management een omgeving creëren waarin medewerkers op eigen initiatief hard kunnen werken. De filosofie van het bedrijf is om een omgeving te creëren waarin werknemers comfortabel kunnen werken en plannen kunnen maken, omdat het werk het publiek dromen en opwinding geeft. Bij het maken van een kunstwerk zouden werknemers vragen om een dergelijke kapitaalinvestering, of om het maken van hun eigen kleine brandbare buisjes, of om het opzetten van een nieuwe werkplaats om het productieproces te verbeteren. Het is een goede zaak als het kosteneffectief is en het resultaat is dat Nomura Fireworks wordt gewaardeerd. Uiteraard zullen we samen met onze medewerkers werken aan het verbeteren van ons management, waarbij we prioriteit geven aan kosteneffectiviteit en tegelijkertijd verbeteringen aanbrengen. Yoichi’s managementfilosofie van het ontwikkelen van de autonomie en individualiteit van de werknemers is “een bedrijf dat alleen bestaat dankzij zijn werknemers.
Alle japanse vuurwerkwedstrijd omagari hanabi
https://www.oomagari-hanabi.com/
Tsuchiura alle japanse vuurwerkwedstrijden
http://www.tsuchiura-hanabi.jp/
Fukuroi enshu vuurwerk
https://www.fukuroi-hanabi.jp/
Yatsushiro alle japanse vuurwerk wedstrijdon
http://www.kinasse-yatsushiro.jp/hanabi/
Alle japanse nieuwe vuurwerk wedstrijden
https://suwako-hanabi.com/shinsaku/
Nagaoka-vuurwerk
https://nagaokamatsuri.com/
Koga-vuurwerk
https://www.kogakanko.jp/hanabi
Mitokoumon-festival
http://www.mitokoumon.com/koumon/
Tonegawa-vuurwerk
http://www.sakai-hanabi.com/
Joso kinugawa vuurwerk
https://joso-hanabi.jp/
Hitachinaka-vuurwerk
https://www.hitachinaka-fes.com/
Nishiawa-vuurwerk
https://www.awahanabi.com/.
Ibaraki-feest
http://ibamachi-kankou.jp/tag/%E3%81%84%E3%81%B0%E3%82%89%E3%81%8D%E3%81%BE%E3%81%A4%E3%82%8A.
Tatsunokuchi sakura festival
Hitachi-sandart
http://hitachi-sandart.jp/
Ajigaura-vuurwerk
Oarai-vuurwerk
