Création : 1875
Président : Yoichi Nomura
Le Prix du Premier ministre, la plus haute distinction du concours de feux d’artifice, n’a été décerné qu’aux concours d’Omagari et de Tsuchiura. Une entreprise étonnante qui a remporté le prix plus de 15 fois dans ces deux compétitions est Nomura Hanabi Kogyo. C’est pourquoi on l’appelle la société de feux d’artifice la plus forte du Japon.
En 2005, il a exposé les tout premiers six cercles concentriques de feux d’artifice à Omagari, et dès lors, les fleurs de l’ère Nomura ont commencé à s’épanouir. L’année suivante, il est apparu dans l’émission « Professional » de la NHK : The Way of Work » de la NHK et, en 2008, il est apparu dans une publicité pour Kirin Beer. De nombreux amateurs de feux d’artifice ont sans doute documenté de manière très vivante la scène où les feux d’artifice ont été allumés à l’unisson sur la plage d’Oarai et où Yoichi Nomura a bu une pinte de bière fraîche.
Yoichi Nomura a décidé de démissionner de tous ses postes de membre permanent de la Chambre de commerce et d’industrie de Mito et de président de l’Association pour la sécurité des explosifs de la préfecture d’Ibaraki jusqu’au printemps 2015 pour se concentrer sur les feux d’artifice. Il déclare qu’il va se libérer des contraintes et affronter la fin de sa vie. Je veux faire fleurir une autre fleur sans être arrogant et avec humilité », dit-il avec enthousiasme.
Nomura Fireworks est une entreprise de feux d’artifice qui a été fondée en 1875. Le premier représentant, Mura Shige, était un ophtalmologue, un homme d’affaires, un épéiste et un pyrotechnicien, et avait de nombreux visages. À l’époque, son mode de vie était si intéressant qu’il a même été sérialisé dans le Ibaraki Shimbun.
Shinichi, le deuxième président, jouait également du shakuhachi et chantait. C’était aussi un homme de style qui peignait des peintures japonaises. On disait que « les feux d’artifice de Nomura ont une certaine saveur ».
En tant que soldat pendant la Seconde Guerre mondiale, Yasuhisa a réussi un retour miraculeux en Mandchourie et en Nouvelle-Guinée, et en reconnaissance de cela, il a travaillé dur pour créer des feux d’artifice. On peut dire que c’est Yasuhisa qui a réalisé la fondation des feux d’artifice Nomura.
Yoichi, la quatrième génération, a été nommé président en 1989. Yoichi dit que les bases de tous les feux d’artifice lui ont été enseignées par son père, Yasuhisa. Yoichi a dit : « N’essayez pas d’imiter les gens. Tenez-vous en à votre point de vue ! Il est fier de sa devise, « Les feux d’artifice sont la voie du Nomura ». Depuis la première génération, la famille Nomura a suivi le style Nomura, n’allant nulle part pour s’entraîner. Il est maintenant le pyrotechnicien le plus récompensé dans le domaine des feux d’artifice avec le Prix du Premier ministre, le titre le plus élevé au Japon.
Yoichi Nomura déclare : « Aucun feu d’artifice n’est parfait. Et, dit-il, « C’est toujours un cycle d’amélioration. Lorsque nous ne sommes pas convaincus par les feux d’artifice, nous poursuivons la cause et nous l’améliorons. Ils sont très idéalistes et pourtant très conscients des problèmes. En outre, je crains qu’ils ne soient pas satisfaits. Le nomuraisme est ancré dans les employés de l’entreprise.
Deux jeunes pyrotechniciens sont à la tête de l’actuelle Nomura Hanabi Kogyo : le directeur de l’usine, Yuichi Nihori, et le directeur de l’usine, Shinobu Yamaguchi, en qui Yoichi a pleinement confiance en tant que pyrotechniciens, idées et directeurs. Yoichi a déclaré : « L’individualité et la sensibilité sont importantes dans la fabrication des feux d’artifice. Les deux hommes travaillent ensemble depuis la vingtaine pour créer des œuvres d’art de bon goût. Ils sont maintenant dans la quarantaine, au maximum de leur capacité à travailler et à exprimer leur monde d’adulte », a-t-il louché. Les deux ont formé une équipe pour décider du travail à faire. Yoichi a déclaré : « De nos jours, ce dont un pyrotechnicien a besoin, c’est d’une capacité artistique totale. Vous ne pouvez pas vous contenter de faire des feux d’artifice. Même s’il ne s’agit que de planification et d’idées, on ne peut pas le faire. Nous sommes en train de développer de tels acteurs polyvalents qui peuvent produire des ordinateurs, faire des plans et fabriquer des feux d’artifice. C’est pourquoi nous n’avons pas de système de division du travail, mais nous laissons plutôt une personne créer tout à son image. Une œuvre d’art peut être mieux réalisée si elle est réalisée seule. C’est une façon de penser très typique de Nomura.
Selon Nomura, « la direction doit créer un environnement dans lequel les employés peuvent travailler dur de leur propre initiative. La philosophie de l’entreprise est de créer un environnement dans lequel les employés peuvent travailler confortablement et élaborer des plans parce que le travail donne au public des rêves et de l’excitation. Au cours de la création d’une œuvre d’art, les employés demanderaient un investissement en capital de cette manière, ou pour fabriquer leurs propres petits tubes inflammables, ou pour établir un nouvel atelier afin d’améliorer le processus de fabrication. C’est une bonne chose si c’est rentable et que le résultat est que les feux d’artifice Nomura sont appréciés. Naturellement, nous travaillerons avec nos employés pour améliorer notre gestion, en donnant la priorité à la rentabilité tout en apportant des améliorations. La philosophie de gestion de Yoichi, qui consiste à développer l’autonomie et l’individualité des employés, est « une entreprise qui n’existe que grâce à ses employés ».
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